第118章 绩效考核(下)(第2/2 页)
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2022年以前,我觉得我运气还不错,碰上了好的时代机遇,遇到不少好的同事、朋友和上级,我每天都在默默地感恩,我也竭力在工作中和善地对待他们,也获得了不少人的尊重。
然而2022年,一切都变了,因为烂领导带来的种种变动,我也变得很烦躁,也很难像以前一样和善、心平气和地去对待我的下属和同事们。疾病的复发让我更是从此告别了职场。
辞退也就算了,复发转移后从早期变成了晚期癌症患者,我能理解。我要求也不高,都是按法律约定的最低限度要求发放赔偿。然而他们就是要钻空子,扬言要我认命,他们即便支付高昂的律师费,都不肯赔偿,要一审二审拖死我。
一家国资委一级上市公司,让自己的律师对着法官说,现在经济不好,国企难,无法赔偿。真是滑稽,我不难嘛?我一个癌症病人,被你们这样拖着,请律师,准备材料,准备上庭答辩。
我要求过分吗?我同意辞退,但只要求按我约定的年薪赔偿,按法律明文条款和最低限度赔偿。难道不是公司过分吗?公司年头没有设置任何绩效目标,没有任何绩效打分规则,凭着主观臆断,每月给我不公正地绩效,年终强改我绩效,克扣我工资和年终奖,钻空子,只给不到年薪10%的工资和赔偿金。
所以说绩效考核就是个双刃剑,给好的公司和管理者用,能促进公司发展,发挥员工的最大工作效率。然而给不好的人,就是他们谋私利,拉帮结派,打压他人的工具。
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